Il CTO di Instacart: l’AI ha cambiato il modo di lavorare
L’anno 2026 è stato segnato da un importante passo avanti per Instacart, che si sta affidando sempre più all’intelligenza artificiale (AI) per automatizzare le attività degli ingegneri. Anirban Kundu, CTO di Instacart, ha detto a VB Transform 2026 che l’AI aiuta gli sviluppatori a concentrarsi su problemi complessi anziché sulle routine quotidiane.
In una delle sue dichiarazioni più significative, Kundu ha rivelato che nel 97% dei casi i costruttori di Instacart non leggono più il codice. L’AI genera codici e gestisce le attività ripetitive come la creazione di boilerplate per progetti nuovi o regenerati con frequenza.
Il cambiamento è arrivato
L’introduzione dell’AI non significa che gli umani non controllino più il codice, ma che i sistemi automatici gestiscono la maggior parte delle operazioni. Questo porta a una riduzione della cosiddetta tech debt, un termine usato per descrivere il debito tecnico accumulato nel corso del tempo.
L’AI ha permesso di semplificare i sistemi esistenti e di costruire nuove architetture più modulari, rendendo meno necessaria l’intervento umano in molti casi. Ad esempio, il team di Kundu sta lavorando a progetti come Atoms per smussare le parti legacy del sistema.
Il futuro dell’ingegneria
L’AI è anche stata utilizzata per creare un sistema di ingegneria della disponibilità delle risorse (SRE) agente che impara dai casi reali di Instacart. Questo sistema ha migliorato notevolmente la capacità di identificare e mitigare gli errori, portando l’accuratezza dal 60% al più del 90%. In una situazione specifica, il sistema Blueberry è riuscito a individuare un problema che umani avrebbero riscontrato con ritardo.
Questo cambiamento ha spinto gli ingegneri di Instacart ad affrontare nuovi compiti: navigare tra i sistemi AI, gestire le esperimentazioni e identificare casi limite. La domanda è: come si adatta l’ingegnere al nuovo contesto?
La democratizzazione del codice
In un altro passaggio significativo, Instacart sta rendendo il codice più accessibile a tutti i team invece di concentrarlo su un gruppo specifico. Questa approccio mira a democratizzare la modifica e l’uso del codice all’interno dell’azienda.
Secondo me, questo spostamento rappresenta una transizione importante per il settore della tecnologia, non solo per Instacart. L’utilizzo dell’AI per gestire le attività ripetitive offre un enorme potenziale di miglioramento e semplificazione dei processi.
Ripreso da: VentureBeat
